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玄机1门槛限制问题

2018-11-05 09:57:30

玄机1:门槛限制问题

三钻以下的卖家仍然保持原模式,原服务于他们的物流公司是否继续为其服务?如果物流公司放弃这部分卖家,终将实现不了现代物流发展的策略整合;如果继续服务,那么是否有差异,是否能够保证三钻以下卖家的服务质量。同时,三钻以上的卖家才能够加入淘宝大物流,卖家的结构金字塔出现,享受的卖家数量仍然是2/8原理中的2,规模效益是否能够实现?

玄机2:卖家需求问题

卖家真的需要仓库吗?真的需要专业现代仓库管理吗?作为C2C的卖家,大部分还是个人、小型门店,他们对仓库的需求是非常小的,他们可能利用店边的空地、楼梯间就可以存储他们的物品,而未必需要规范的仓库。

玄机3:货物属性管理

卖家熟悉自己产品的属性和包装方式,淘宝物流仓将面临数万的货物,对其属性了解一定存在困难,管理难以精细化,比如服装的规格和颜色、电脑的个性化配置等。

玄机4:信任危机问题

卖家自己管理,收发货自如;货物托管到淘宝仓,卖家会存在不放心的心态,特别是高价值物品卖家,比如电脑、等类似物品。

玄机5:物权问题

两种模式物权貌似没有变,但是大物流模式卖家对货物的控制和监管力度大打折扣。企业可以物流外包,请专业第三方物流监管,但是淘宝卖家未必认可有这样的模式。

玄机6:淘宝仓库与卖家位置受限问题

原模式物品在卖家,自管;大物流模式物品将委托淘宝仓托管。不是每个仓库都距离卖家近,因此买家在盘点、对帐、问题货物处理方面存在多种问题。也不是所有事情淘宝仓都能够替卖家做到,各地分仓与淘宝卖家是否实现合理的布局是个重要问题。传统企业在进行物流络布局方面都是需要深度研究选址策略,而大物流模式仓库选址与卖家地址的匹配程度同样值得重视。

玄机7:信誉管理问题

服务一体化体现在淘宝上物品质量与物流服务统一评价,评价的对象是给卖家的;大物流模式会导致货物质量与物流服务质量分散评价,原来淘宝的信誉体系将被拆分,积累多年的评价体系必将进行拆分。若出现流通过程的损坏,而质量原因与物流原因无法分辨的时候,难免出现纠纷,淘宝建立的信誉体系将出现大调整问题。

玄机8:店实名与税收问题

国家已经出台点实名制的相关政策,目的就是从税收上有所动作,淘宝大物流将有利于国家对店实名制的管理,但这将是对卖家的一大重要损失,卖家肯定会有所顾虑。

玄机9:315质量管理

当前淘宝销售的产品有不少是问题产品,或者是返修再销售产品,也有走私港货等,这样的卖家具有很大的群体。大物流模式对于他们来说是不能够接受的,搞不好就是自掘坟墓。

玄机10:行业标准问题

淘宝大物流究竟谁来主导?肯定不是物流公司,而是淘宝。淘宝自身是做电子商务的,从利益角度来说,淘宝建立的C2C电子商务模式,的赢家是自己,因此这与和谐供应链的思路有偏离,终将导致的结果不是行业标准,而是淘宝大物流标准。整体来看,淘宝选择如此战略是不足为奇的。从物流发展整合与规范的思路来看,也是值得提倡的,这将带动中国快递领域的优化与调整。但是,淘宝是否站在卖家、买家、物流公司等角度深入思考,这方面可能存在一定的盲目。客观地讲,如果选择淘宝商城来进行淘宝大物流模式推广,是值得探索的。但要对三钻及以上用户进行推广,本人认为可能时机尚未成熟。

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